Práve preto, že strach je väčšinou skrytý, sa môže stať pomalou, ale istou záhubou firmy. Strach sa navonok môže prejavovať ako neangažovanosť, nedôvera, neúprimnosť, nadmerné kontrolovanie a pod. Prvým krokom ku zmene je uvedomiť si a pomenovať vlastné obavy. (Viac o strachu a slobodných firmách  nájdete napríklad v podcaste: https://www.worldblu.com/podcast/build-a-high-performing-workplace-culture-with-freedom-at-work ).

V publikácii Budoucnost organizací má najväčšia rozoberaná firma, ktorá funguje na tomto princípe 40 000 zamestnancov. Absencia hierarchickej štruktúry však neznamená absenciu akejkoľvek štruktúry! Vo firmách, kde funguje samoriadenie, sú kľúčové najmä tímy a roly.

Vízia a hodnoty sú základom identity ľubovoľnej organizácie. Hodnoty hovoria o tom, čo si ľudia v danej organizácii cenia a vízia o tom, ako si predstavujú budúcnosť. Ak sú dobre rozpracované, vízia a hodnoty sú veľmi nápomocné najmä vo chvíľach, keď treba urobiť náročné rozhodnutia.

Zdieľanie skúseností a dávanie rád spadá už pod iný nástroj, ktorým je mentoring. Oba tieto nástroje môžu mať na slobodnom pracovisku svoje miesto, avšak každý má iný účel. O tom ako môže manažér či kolega byť koučom píše John Whitmore v knihe Koučování . 

Jedným z najrozšírenejších mýtov o lídroch je, že musia byť charizmatickí, alebo že sa ako lídri musia už narodiť a mať na to talent. V skutočnosti sa líderské zručnosti dajú učiť a taktiež sa dá naučiť odložiť masku “šéfa” a byť autentickým lídrom.