Tento krát nadviažeme na tému pochvaly a spätnej väzby, ktorú sme rozoberali v minulej časti.

Vo firmách si lídri často pýtajú spätnú väzbu, hodnotenie či informácie od svojich kolegov a zamestnancov v podobe takzvaných anonymných dotazníkov. V Otvorenej Hre sa už dlhšie zamýšľame nad významom a limitmi takýchto prieskumov, pretože máme pocit, že anonymné dotazníky koniec koncov nevedú ku vytvoreniu bezpečného prostredia a spokojnosti ľudí vo firme.

Dnes Domča a Čajsi rozoberú to, aké obavy a dynamiky môžu takéto prieskumy u kolegov vyvolávať, a aké alternatívne procesy by mohli efektívnejšie podporiť vytváranie otvoreného prostredia, kde je spätná väzba vítaná a prijímaná.